部署や担当者同士で押し付け合いにならないように、自分の上司以外からの仕事は断っていい、というルールが明確にあります。
「なぜ自分がこの仕事を？」と不満を持つことがないです

組織のために働くことが、自分の利益になることがはっきりしています。どうすれば給与が上がるのか、評価が明確です。社内の各メンバーが自分の責務を果たすことに集中して、組織全体の成長を生んでいます

成果基準が明確であるということは、成果を出せているかどうかが事実としてはっきりしてしまうということです。そういった環境だからこそ、成長への健全なプレッシャーになっています。組織も成長し、個人も成長する。結果的に給与が増えていくという健全なサイクルになっている組織です。

「がんばっているから」「まじめだから」といったことで評価されるとどうなるでしょうか。無駄な管理や残業アピール、上司に対する忖度が増えるのではないでしょか。そういったまやかしではなく、求めているゴールが明確でその結果を出したかどうかで評価されることが、社員にとっても会社にとっても健全な環境だと考えております。なので当社では無駄な管理や残業アピールがなくなり、効率のいい働き方が定着しています。